煤基清洁能源公司扭亏脱困是事关全面开创高质量发展的一流能化企业集团新局面的关键之举。 一年来，煤基清洁能源公司收获了一份亮点纷呈的成绩单：

　　一切成果都是接续奋斗的结果。2022年，煤基清洁能源公司紧紧围绕“扭亏减亏”，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，全面深化企业改革，转变观念、抢抓机遇、开拓市场、创新创效、提升管理，推行了一系列行之有效的积极举措，以竞争者思维破解改革发展难题，交出了一份优异的答卷。

　　提升企业形象需要的是持续精准的发力。2022年8月31日，煤基清洁能源公司承办了集团第十一届石圪节精神论坛，实现了该论坛开办以来的“三个首次”：首次系统性设置了石圪节精神历史沿革、石圪节精神在基层展板；首次全系列展出石圪节精神传承信物、书籍、奖杯；首次采用LED屏通过PPT交流发言，创建了论坛举办的示范。

　　“本届石圪节精神论坛的成功承办，可以说是大胆创新了举办方式，提升了一个新高度，进一步提高了论坛的知名度和影响力，对我们公司来说更是一个契机，也给集团兄弟单位做好了示范，对提升企业形象来说意义非凡。”全程参与论坛承办工作的该公司党群工作部王宁深有感触地说。

　　作为夯实党建工作的重要载体，煤基清洁能源公司充分利用石圪节精神论坛这一契机，深入践行集团“讲、守底线、强融合、蹚新路”的党建工作思路，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　围绕推进党建工作和生产经营工作的有效融合，该公司创新性推行“学考思论用”评价机制，公司副主管及以上人员、普通党员实行积分评价管理，促进思想与能力素质双提升，把思想理论学习成效转化为企业内涵发展实效。同时，创新建立“6+1”绩效评价机制，将党组织围绕生产经营开展工作职责任务具体化，每月召开党建例会进行综合排名，实现了目标绩效与党建绩效充分融合。

　　自信和坚持，是文化强企的动力，该公司持续巩固省属企业“文明单位”和省级“社会主义核心价值观示范点”创建成果，广泛开展文明部室、文明家庭等群众性精神文明创建活动，特别是费托合成厂成功成为集团首批20个“6S管理达标点”之一。日常工作中，深入宣贯集团企业文化，制发公司安全理念、管理理念手册，推动理念文化、物质文化和行为文化在公司落实落地。

　　面对压力和挑战，作为集团2022年度第一家推行契约化改革试点的单位，煤基清洁能源从优化企业管理入手，全面实施“全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案”，建立了以煤基清洁能源公司为主、区域公司协同的一体化管控机制。在公司内部，全面推行契约化管理，签定契约化项目60项，重要指标、重点项目全部实现了“能契则契”，强化过程管控、阶段改进、刚性兑现，确保了年度重点核心目标的顺利完成。同时，结合与内蒙伊泰集团、国家能源集团宁夏煤业煤制油项目对标对表情况，优化确定22项扭亏减亏主要措施，建立“统计分析、实时推进、激励引导”工作模式，经理层分类担任负责人，层层压实责任，减亏指标保质保量按时完成，扭亏减亏行动取得显著成效。

　　大胆求变，苦练内功，打赢“五大攻坚战”：达产达标攻坚，产品产量、各项单耗指标达到契约化目标，部分指标达到或超过行业先进值；排雷瘦身攻坚，守牢了安全、环保等八条底线，排除各条底线“潜雷”，防范化解了重大风险；稳步推进“活水计划”，实现了进一步“瘦身”；环评节能攻坚，取得60万吨/年减底油异构脱蜡项目环评批复，硫回收烟气脱硫脱硝改造按计划实施；协同管控攻坚，强化协同效应，构建起“1+3+5”一盘棋发展格局；作风强化攻坚，开展了清风行动，扎实推进清廉国企建设，营造出风清气正新生态。

　　“五大攻坚战涵盖了生产经营、安全环保、人力资源、合资合作、作风建设等多个方面，虽然实施起来难度很高，但是我们有信心一定能够打好打赢，越是有难度我们越要迎难而上，”该公司人力资源部崔旭鹏自信地说，“在我们大家的共同努力下，攻坚任务如期完成。”

　　“经营分析工作是促进生产经营高效开展的重要管理手段之一，通过客观量化分析，发现存在的问题和管理漏洞，查找原因，制定相应措施，不断改进工作举措，保证各项生产经营计划任务按期达成。”围绕抢抓市场、高效运营，该公司计划财务部邱秉雷介绍说，“我们一手抓风险防控，一手抓产品营销，可以说做到了两手抓、两手硬。”

　　针对企业经营管理质效提升，该公司一方面，常态化开展经营风险与市场形势研判，每日组织召开经营分析会，对生产消耗、产品销售、固定成本、变动成本、边际利润、产品及原料价格等因素综合对比分析，发现问题、提出问题、解决问题，确保生产利润逐步提升。另一方面，转变营销理念，主动创新、主动提质增效，大营销体系更加完善。完善销售激励机制，制定市场比较和监督约束管理办法，打破销售大锅饭局面，建立了以产促销、价格对标、灵活调价和实施熔断机制；拓宽销售边界，传统产品与高附加值产品优势互补，实行精益化、差异化、定制化、终端化销售；充分利用铁路外销产品，实现公路、铁路双轨运行，提高市场占有率；将应收账款、产品低库存以及对外贸易作为契约指标，打破了生产和销售之间的弱平衡，实现了生产倒逼销售，销售服务生产；各类固体废物有效处置、综合利用，形成了上下联动、步调一致、齐抓共管的营销新格局。

　　“2022年全年公司共申报专利54项，已授权实用专利43项，发明专利1项。滤饼除灰试验装置实现‘碳—灰’完全分离等创新，助熔剂由采购成品改为自主研发配制，成本由年初的630元/吨降至120元/吨，而且助熔剂已经优化升级到了2.0版，效益已逐步显现。”

　　技术创新、价值创造是企业持续发展的源泉。该公司赋能技术创新，引领研发攻关，打造潞安清洁能源实验室研发团队，从助熔剂、滤饼除灰、催化剂、固废综合利用、产品创新五个方面开展攻关。“技术改造升级是生产过程中必不可少的环节，根据装置运行情况，我们会对发现的问题进行分析评估，讨论是否具备改造优化的条件，是否能够减少不必要的排放，确定了以后迅速制定方案、立项、审批、实施，争取在最短的时间里完成改造，不影响系统运行。同时，我们也会和厂不定期交流经验，学习借鉴他们处理现场问题的方法，最终目的就是提高产品收率增加效益。”费托合成厂苗建雄如是说。

　　在推动技术创新的同时，该公司还特别关注个人成长与价值创造，副班长以上人员每月撰写《价值创造与个人成长报告》并通过OA公示，分析评价创造价值能力和成长潜力，互相借鉴、取长补短，更好的实现自我价值。每季度评选“最美清能人”给予激励，营造干事创效良好氛围，引导员工更好的创新创造。大力弘扬新时代劳模精神、工匠精神，坚持一切发展为了员工、一切发展依靠员工，开展了“中国梦·劳动美——永远跟党走 奋进新征程”主题宣传教育；发挥工人阶级主力军作用，创新优秀成果转化应用112项；围绕中心工作，发挥产业工人骨干作用，参加省级、市级、集团级竞赛获奖人数达60余人。

　　凡是过去，皆为序章，展望未来，不负华年。煤基清洁能源公司在改革发展中奋进争先，以实干担当解难题、抓机遇、求实效、闯新路，在脱困转型高质量发展之路上蹄疾而步稳。新时代新征程，煤基清洁能源公司必将不负使命，奋力续写现代化发展新篇章！