硬实力、软实力，归根结底要靠人才实力。人才是竞争之本、创新之要、发展之基，是引领县域发展的战略资源。面对激烈的人才竞争，县域人才工作要坚持错位竞争、差异发展，形成独特的人才集聚优势，加快打造人才资源竞争优势。

　　打好政策牌。人才工作短期靠项目、中期靠政策、长期靠环境，政策是塑造竞争优势的“王牌”，人才政策有吸引力感召力推动力，不仅可以聚才，更能长久留才。要结合地域实际、产业特点，出台既“中看”又“中用”的政策措施，以非常之力、行非常之策，破除人才发展的障碍因素和后顾之忧，让人才政策聚人气暖人心。要增强人才政策的包容力，既让符合条件的科技人才“触手可及”，也让散落民间的乡土人才发光发热，更让走出去的成功人士走回来，以“管用”的政策换来“好用”的人才，确保人才进得来、留得下、用得好。

　　打好产业牌。引才不能简单追求数量，搞“一窝蜂”，重在按需引才。要瞄准区域发展战略，坚持急需紧缺导向，找准引才切入点，持续引进急需紧缺人才。围绕产业链、创新链布局人才链，扎实做好产才融合文章，以产业园区为主平台，与名校名院名所名企深度合作，推动人才引领传统产业转型、支柱产业提升、新兴产业崛起，实现人才与产业的“双向奔赴”。引才不能简单“以帽取人”，要透过“帽子”看“里子”，坚持多种标准广纳人才、多把尺子精准量才，问东家问行家问大家，以赛代评、以赛促引，把需要的人才引进来用起来。

　　打好服务牌。良好的环境是吸引留住人才的根本之策。要从人才实际需求出发，提供优质服务、创造优良环境，打造留住人才的“梧桐树”。要出台人才服务集惠包，打造全周期服务链，实施“人才安居”工程，满足领军人才拎包入住、高校毕业生租房需求；实施“人才绿卡”制度，帮办社保转移、配偶调动、子女入学等，解决好人才的“关键小事”，甘当服务人才的“店小二”、做好人才贴心的“娘家人”，想尽办法拴心，用服务温度留人。