长期主义有多长？当把两家不同企业的时间轴放在一起对照，我们能得出成为品类王的两条路径：一种是定义终局后的持续投入，恒久坚守；一种则是发现认知空隙的战略敏锐，占位强化，持续领先。

　　品类，就是消费者做购买决策时对产品或服务所作出的分类。它是隐藏在品牌背后的关键营销力量，是消费者购买行为的真正驱动力。

　　在东方管理专家、世华教育集团董事长姜岚昕看来，品牌必须与众不同，必须差异化，这是商业竞争的基本逻辑。打造品牌的终极目标，在于创建并主导一个品类，成为品类的代表品牌，即成为品类王。

　　今年，姜岚昕发起“探索构建品类第一的关键路径”的游学活动，并与世华校友会30余名成员参访远大集团和湘佳股份两家优秀的湖南企业，学习不同企业经营的特别之处，总结两家企业成功的共性。本刊特将此次游学中部分有价值的观点记录下来，希望能给创业者带来更多启发。

　　这里的每一处都隐隐透着“城主”的意志和理想。远大城内随处可见的名人雕像和各式风格的建筑，符合曾当过美术老师的张跃的审美；远大集团倡导员工终身制，城内有自己的有机农场，肉禽蛋奶免费供给职工食堂；这里有“远大宣言”“远大价值观”等等合计数十万字的文件统领员工生产，每周一还会举行升旗仪式，厂区有图书馆和艺术团用来丰富员工精神生活；城内每个细节都贯彻着节能环保的理念，用纯碱全面替代洗涤剂、奖励不买车的员工，把节能减排做到极致。

　　早在上世纪90年代，张跃便被一些媒体冠以“湖南商界传奇”的名头。他在1988年用3万元起家，带领团队研发非电空调，将中央空调和空气净化产品卖到全球80多个国家。1997年，36岁的张跃买了他人生中第一架私人飞机，拿下中国第一张私人飞机驾照，成为国内第一位拥有私人飞机的企业家。

　　而今天，这位最多时拥有7架私人飞机的企业家，把出行工具换成了一辆特斯拉。30余年里，远大集团使命从“我们制造文明”换成“我们保护生命”，再到如今的“为了人类未来”，一路的变迁，表明这家企业科技研发和企业运转的中心逻辑彻底锚定在环保上。这是远大集团最远大的理想。远大称，他们只开发对环境保护有益的产品，一直用行动和先进产品为环保理念提供最佳注解。

　　近年来，远大将环保理想的靶心，聚焦到装配式建筑上。2008年汶川大地震后，张跃在电视上看到一栋栋钢筋混凝土的建筑轰然倒塌，无比心痛。他开始思考能不能用工厂化的钢结构建造安全的好房子。此外，他认识到将空调的能源换成废热来节能只是解决了小问题，最根本的还是让建筑本身更节能。

　　数据显示，建筑领域制造了全球45%的二氧化碳。其中，建造过程和建筑运行过程分别会产生15%和30%的二氧化碳排放。更遗憾的是，钢筋混凝土建筑只有几十年使用寿命，“寿终正寝”后就会产生巨大的建筑垃圾。

　　游学参访团首先登上57层高的“小天城”项目。这座楼于2015年完工，采用全钢结构工厂化施工，地上部分总建造时间仅19天，几乎1天3层，建造速度震惊业界，还大幅减少了建筑垃圾，提高了抗震能力。

　　6年间，远大将这项技术迭代了5代，先后建成了各类楼房58幢。然而，当张跃意识到这不是建筑的终极形态时，他义无反顾地否定已经成型的碳钢结构建筑的路线，尽管这次探索已经投入了海量资源。

　　离开“小天城”，游学参访队体验的“活楼”住宅项目，才是远大集团理想中的极具性的未来建筑。

　　这个“活楼”共11层，整座建筑仅用28小时“搭建”完成。每一个模块都用40英尺集装箱运输，没有一点混凝土，主体结构、机电、内部装潢100%在工厂流水线上完成，施工现场只要用吊机像搭积木一样拼装好，将模块与模块之间的螺栓拧固，插接水电即可。

　　所谓“活楼”，就是更灵活的建筑，寿命更长的建筑，有“生命”的建筑。这真正实现了像造汽车一样造房子——这句话，正是住建部长倪虹今年的提法。他提出，建筑行业要学习汽车业工业化的生产方式，大力发展装配式建筑，使房子标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修，减少环境污染，提升劳动生产率和质量安全水平。每一句，都是远大的建筑领域已经迈出的步伐。

　　活楼的优势在于效率的整体提高。工厂生产，材料利用效率能从60%提高到90%，人工、工期成本、资金占用成本都有显著下降，且工程质量更有保证。因为创新材料的运用，活楼保温、隔音、节能的能力显著提高。

　　活楼项目的关键，是“芯板”的成功研发。例如，被用作楼板的芯板重量很轻，只有钢筋混凝土的1/10，用做楼板的芯板1平方米可以承受300公斤重量，架空12米，中间站20人也几乎不弯曲。芯板的韧性也很强，钢筋混凝土基本没有延伸性，而芯板的延伸率是40%，即使强震之下也只会变形不会坍塌。芯板寿命超过1000年，耐腐蚀度是碳钢的近百倍，且能回收利用。

　　芯板是两块不锈钢钢板，中间夹着极薄极轻的不锈钢芯管阵列作为支撑。从2015年10月开始，远大集团前后投入1000多人，用了整整3年才成功研发出来。这3年里，远大在这个项目上不设上限地投入，全力以赴地做好这个张跃眼中的“终极结构”。

　　芯板的难度在于，需要将芯管的两端均匀焊接在两块12mX2m的不锈钢板上，焊接材料是铜箔，要用到1100摄氏度高温钎焊。钎焊采用远大独创的热风铜钎焊工艺，即利用芯管之间的空隙，吹入速度达到100米每秒的1100℃热风，使芯板整体受热极为均匀，进而熔化熔点为1083℃的铜箔，最终焊制平整如镜的巨大板材。

　　在空前的技术难关面前，远大人先后尝试过5种技术模式，开发过10种炉型，寻找和开发了100多种耐高温材料，经历了100多次失败，才取得钎焊设备及智控的全面成功，攻克这项世界级难题。

　　这个过程中，有些失败1秒钟就会产生上千万元级损失。但张跃从未放弃过。他坚信自己的产品能够让这个世界更美好。这种材料既能改善海量建筑垃圾所造成的污染和能源浪费，又能延长建筑寿命，为社会缓解“房奴”问题贡献力量。

　　他坚守着自己的技术路线，相信当前的困难只是暂时的挫折。所谓必败的逻辑，是他知道他这一路上一定会面临无数次失败，他也做好了必然失败的准备，敢于冒商业失败的风险。有了这种念头，当失败到来时，他反而要对员工说：“我们又排除了一条错路。”因此，他从不追究研发失败者的责任，只要不是低级错误，不管造成多大的损失，都是研发的必要成本。

　　张跃介绍，公司2009年以来的研发投入就超越了利润。远大敢于用一个又一个3年沉淀自己的从0创造的科技，踏进未知的领域，走同行从未走过的路。

　　远大集团希望给芯板材料释放出更多想象空间。目前远大集团已经成立了活楼、路桥、轻量化交通、真空列车、丰电等多家公司，对芯板加以场景化应用。远大人相信，一些现实中的理所当然，终要被一些不甘现实的人改变。

　　作为公司的创新引擎，张跃现在已经将90%以上的时间投入到技术研发之中。“我们只搞独创技术创新”的口号，印证着这家企业的创造力和企业家的强大心力。

　　张跃作为全球社会企业家生态论坛的主席团成员，热衷于企业的社会价值创造，与该论坛创始人姜岚昕价值观高度契合。游学之余，两人和团队核心成员交谈到深夜，议题之一就是如何将今年9月9日的亚洲低碳论坛办得更有价值。交流间，大家看到张跃办公室的墙壁上挂满了各种图纸和文件，桌子上的也整整齐齐地码放着“灵感卡片”，已超4万张。

　　“我这辈子从来没有浪费过时间”，张跃说，自己每天工作时间差不多14小时以上，每月工作日接近29天。如今，不论出席什么场合，都能看见张跃身着白衬衣，阐述他对于“社会企业”的理解。

　　创业数十年，他愈发纯粹，早已将个人价值和企业经营、社会价值联系在一起，进入到“无我”的状态，游刃有余，精神自由。

　　这是一家用价值观色彩覆盖产品、服务和管理活动的企业。2003年远大提出的“不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿、没有昧良心行为”的企业道德底线，把道德看得比生存重要，把人类的未来看得比自己的未来更重要。

　　远大还有很多风格鲜明的管理方式，甚至可以说，这是一家有道德“洁癖”的企业。比如，远大早就向向全社会公开价格表和价格政策，建立透明化的销售模式；再如严打行贿，规定接待费用超过300元即判定为行贿，将面临严格惩罚；同时，远大将销售人员提成定为2%，远低于行业平均水平，防止销售靠行贿售卖产品，而不是靠产品品质本身；远大的食堂严禁浪费，并规定“剩下三粒米、一丝肉、三片菜”就可判定为浪费；以30天为一个周期，全公司每个员工都会被要求完成一次《远大宣言》这份纲领性文件的默写，将公司文化反复在员工心中擦亮。

　　在游学活动的对话环节，对于远大集团如何取得“品类第一”的话题，姜岚昕做了总结。他认为，远大每开创一个品类，都是以世界级品类王的标准，以必经失败的勇气，容忍创新的损失，庆祝实验失败带来的精进。

　　4.被量化的企业文化。在企业文化和规章制度落地的过程中，远大让每一个文化行为都有标准，每个标准都有量化，每个量化都有奖罚，让企业可以凭借文化系统自然运。